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Flowerplus花加:机遇与挑战并存

2020-10-30 11:16:52 来源:物流网 浏览次数:75

导读 : Flowerplus花加:机遇与挑战并存有数据显示,从2013~2017年,国内鲜花电商领域一共融资47,以B轮以前的中早期投资为主,千万级及以下金额居多。2015年、2016年是资本市场投资鲜花电商

Flowerplus花加:机遇与挑战并存

有数据显示,从2013~2017年,国内鲜花电商领域一共融资47,以B轮以前的中早期投资为主,千万级及以下金额居多。

2015年、2016年是资本市场投资鲜花电商的热潮期,分别发生了17和15融资。

但2017年开始,鲜花电商融资减少,直至近一年来,行业内融资数量和规模均下降。

艾瑞《2018中国鲜花电商行业及用户报告》显示,国内鲜花市场在最近一年里仍旧以线下交易为主,但鲜花电商的渗透率有持续走高的趋势。

报告中还提到,鲜花电商规模存在巨大增量市场,随着用户消费习惯的养成,加上冷链物流等基建设施逐渐的完善成熟,预计2021年市场规模接近500亿元

 

不同于国外,在中国市场,鲜花并不是刚需,甚至只有5%的鲜花消费发生在日常生活的场景中。

长久以来,国内关于鲜花的消费行为都大多集中在情人节、母亲节、女节等节日或是婚礼、会议等场合。

而随着“互联网+”的兴起,FLOWERPLUS花加为代表的鲜花电商的打破了以往的鲜花消费情景。

伴随着消费升级,人们的消费理念也逐渐发生变化,鲜花已不再局限于商用和情侣“专属”,而是化身为一种彰显生活品质的媒介。

随着 “互联网+”的普及,鲜花电商在一段时间内饱受投资者青睐。

市面上的鲜花电商大致分为两类。

一类是以Roseonly、野兽派为代表的高端路线,另一类是以花加为代表的生活化路线。

作为彰显品位、审美的消费品,消费者自然对鲜花的质量、美感都有着较高的期望值,这就要求鲜花电商平台在物流环节多下功夫。

花加创造了独特的“线上订阅+产地直送+增值服务”的日常鲜花订阅模式,从鲜花供应链的下游做起,逐步渗透到中游的分拣、上游的采购种植等环节。

花加拥有8000亩自营稀有品种花田、数千家签约花农及大中型鲜花种植基地,并与全球鲜花大国达成协议,只进口品质上乘的花材。

目前国内大部分鲜花种植基地普遍不重视鲜花的预处理,但花加向深度合作的花田明确提出要求,休眠和杀菌的预处理过程必不可少。

同时,生产、运输、配送全过程也必须严格依照标准和规范进行操作处理。

生产包装方面,花加已经建立了一套鲜切花自动化处理流水线,在确保鲜花品质的同时尽可能减少人工成本。

在鲜花供应链上,花加已在上海、北京等七大城市建立了仓储中心,拥有35000平方米鲜花工厂,并配备完善的冷链运输系统,确保鲜花能无恙抵达用户手中。

花加表示,花加提供的不仅是鲜花产品,更是为用户构建一种新的生活方式,让鲜花成为人们日常生活的一部分。

将一切美好体验带给用户,这也是花加前进的驱动力。

 

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